软件开发项目管理整个流程图（软件开发项目管理方案及措施）
本篇文章给大家谈谈软件开发项目管理整个流程图，以及软件开发项目管理方案及措施对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、怎么绘制流程图?
- 2、pmp项目管理流程
- 3、软件定制开发流程是怎样的
怎么绘制流程图?
问题一：word如何画流程图 打开 “绘图”工具栏，该工具栏上有一个圆环状的图标，叫做：插入组织结构图或其他图示，点击该图标，弹出 “图示库”对话框，默认选中的第一个就是组织结构图，点确定。就可以得到组织结构图了，而且可以利用“组织结构图”工具 无限制添加第3级直至N级结构图。
如图所示：
问题二：怎样使用Office Visio绘制流程图 最简单方法：
新建文件打开，选择流程图，会给你们模版，按模版画就好。
拼接法：
打开软件后，在文件，图形，流程图，基本流程图形状，一个一个拼出来，通常都采用泳道式的。安下面的拼吧
望采纳，上市公司的最优秀的模版给你了
问题三：在word里绘制工艺流程图，怎么绘制 用绘图面板！ 打开绘图面板，有一个 自选图像按钮，点击！ 里边有流程图项！
问题四：如何用word2016制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。
1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。
2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。
3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。
4添加流程图中需要的四边框。
5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。
6添加流程图中需要的箭头。
7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。
8添加需要的文字。
9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。
10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。
11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。
12修改形状颜色线条等格式。
13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。
问题五：如何制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。
1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。
2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。
3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。
4添加流程图中需要的四边框。
5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。
6添加流程图中需要的箭头。
7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。
8添加需要的文字。
9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。
10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。
11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。
12修改形状颜色线条等格式。
13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。
问题六：这样的流程图怎么做？用word，还是什么比较方便？ 用word是能做，就是背景色和箭头等的处理比较繁琐。建议你用offic的另一个产品：visio，可以制作各种流程图，操作也很容易，你的这个当然也没问题偿直接下载visio插件就可以
问题七：excel里面怎么做流程图 在visio里做好复制过来
问题八：office2007怎么做流程图 在Word2007文档中，利用自选图形库提供的丰富的流程图形状和连接符可以制作各种用途的流程图，制作步骤如下所述：
步骤/方法
第1步，打开Word2007文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令，如图2009072001所示。图2009072001 选择“新建绘图画布”命令
小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word2007文档页面中直接插入形状。
第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，如图2009072002所示。图2009072002 选择插入流程图形状
第3步，在Word2007“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，如图2009072003所示。图2009072003 选择连接符
第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接，如图2009072004所示。图2009072004 Word2007中连接流程图图形
第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点，如图2009072005所示。图2009072005 成功连接流程图图形
第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。
问题九：流程图怎样绘制 一般的可以用office就行，复杂的用PS或flash,我可以帮你
问题十：业务流程图怎么画 业务流程图的表达的6个关键问题
业务流程图的“烹饪三部曲”
在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。
真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：
整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？
在整个流程中，涉及到的角色都是谁？
在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）
这些会议和任务是可选还是必选的？
分别产出什么文档？
这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。
在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。
这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。
让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。
在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？
将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。
之后拍照留念。
然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）
但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：
项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:
一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。
另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。
总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。
那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：
调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：
2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人
除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。
流程图的表现，要回答这几个问题：
Who――谁？部门，角色，岗位
What――什么事情......
pmp项目管理流程
PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理虽然表面上是以事情为主，其实要真正推动事情的前进，背后对相关利益人的推动、相关资源的争取更为重要。在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。其教学内容完整覆盖了就业培训、在职提升和认证考试等职业教育领域，为IT技术人员终身成长提供全面服务。品牌知名度大、班型多。免费试学，报名三天内，无理由退费，一次不过，免费重修。
软件定制开发流程是怎样的
刚刚接触到软件开发的人，可能对软件开发的合作流程并不是特别了解，以下我们就来逐步的做下了解，定制开发流程包含的内容有哪些？
问题讨论及规划
此阶段是软件开发与需求放共同讨论，寻找软件的漏洞与其可行性，给出建议，主要确定软件的开发目标及其可行性。
文档为前期研究报告和项目开发计划。
2
需求分析
在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
首先采集、整理需求，写出需求说明书，主要叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向。详细说明系统将要实现的所有功能。接着制作需求设计文档，主要内容与用户需求说明书相似，用户需求说明书是需求说明书站在用户角度、使用通俗语言编写的，软件需求规格说明书则是开发者角度、使用开发者的语言编写的。
文档为软件需求说明书，数据要求说明书。
3
软件设计
此阶段中要根据需求分析的结果，对整个软件系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。
概要设计
①系统结构设计：定义和设计软件的模块化，软件系统各模块之间的关系。
②数据设计：定义数据库功能模块表结构。数据库设计要考虑到以后的扩展性。
详细设计：逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
文档为总体设计说明书和详细设计说明书、数据库设计说明书。
4
程序编码
此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码（代码规范）。
文档为用户手册、操作手册、模块开发卷宗
5
软件测试
在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。可以是开发人员内部测试（内测）或者交给客户的公开测试（公测） 。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
文档为测试计划、测试分析报告，项目开发总结报告
关于软件开发项目管理整个流程图和软件开发项目管理方案及措施的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
