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软件开发流程图怎么画（软件开发流程模板）

软件开发 2023-04-01T19:09:08 1554

本篇文章给大家谈谈软件开发流程图怎么画，以及软件开发流程模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、用什么工具画流程图 2、

本篇文章给大家谈谈软件开发流程图怎么画，以及软件开发流程模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、用什么工具画流程图
2、怎么绘制流程图?
3、流程图怎样绘制流程图和编写程序
4、软件流程图怎么画？

用什么工具画流程图

问题一：请问画流程图用什么软件方便画流程图的软件有很多，但是最简单也是最容易上手的软件是微软的microsoft visio，由于一般的流程图需要的组件并不多，而microsoft visio有好几百兆，建鼎楼主选用精简版的，不然安装和卸载很慢的

问题二：用什么软件画流程图我在HotEssay网站里看到有九个可以画流程图的软件介绍，分别是七个国外的和两个国内的，由于篇幅的原因这里只能给你罗列了7个国外的流程图制作软件，你可以看一下，要想查看全文的话可以去HotEssay官网里去看

1. LucidChart

LucidChart是一个在线流程图绘制和协作应用软件，大家通过它可以方便快速的实现流程图表的绘制，同时还可以实现与他人进行实时的流程图绘制和修改功能，这对于正在完成Group Assignment的小伙伴们来说简直是福音。如果你已经在Visio中会制好了图想要导入LucidChart的话非常方便，直接导入就可以啦。

2. Cacoo

Cacoo也是一个在线的作图工具，用它你可以做出很多类型的图表，同时也支持多人协作哦。Cacoo还推出了一个模板商店，大家可以自己上传一些模板到商店里，而且大多数模板也是免费的。Cacoo虽然宣称是免费使用，但是免费用户提供的功能并不多，比如免费用户上传图片的大小不能超过512K，如果想使用一些稍微高级的功能，用户每个月就需要支付4.95美元。

3. Gliffy

Gliffy也是一个基于Web的在线作图应用，它可以帮助用户创建流程图、组织结构图、平面图、业务流程、网络图、技术图、线框图等等。Gliffy的基础版本免费。不过其在线制作的思维导图是公开的，高级版本有设置隐私权的权力。用户可以将其可以嵌入博客，办公室应用软件中，有很好的兼容性。通过Gliffy编辑的流程图图片可输出SVG、GPEG格式。

4. Creately

Creately也是一款优秀的绘制产品图形的在线工具，绘制的图形更为丰富，支持UML图、Mindmap图、SWOT图、产品原型图、流程图等等数十种类型。Creately的提供的图形对象也很多，从简单的流程图到各种吸引人的剪贴画。而且多人协作也很方便，用户可以使用侧边栏来邀请其他人在线协作，历史版本的功能也可以使用。

5. Lovely Charts

Lovelycharts提供功能强大的在线图表制作，Lovelycharts提供便捷的制作过程，主要有两大功能：Drag/Drop和Create/Connect。Drag/Drop提供用户从各大系列备用元素库中选用图标，并在区域内拖拉至合适位置；Create/Connect提供用户用箭头、线条等组建个元素间的关系，完成图表。

6. Mockingbird

Mockingbird是一款基于Cappuccino开源框架下的产品原型设计工具，能够模拟桌面软件给予设计人员更快速的上手和实践。Mockingbird能够为用户提供了完全基于浏览器窗口的产品原型设计服务，由于Mockingbird采用了Cappuccino开源框架，能够较为逼真的模拟Axure这类桌面软件，给用户极大的亲切感。Mockingbird内置了常用的各种Web控件，包括Text、Link、Button、Image、List,Box等等，鼠标拖拽便可添加至画布中，Mockingbird也支持协作功能。

7. DrawAnywhere

DrawAnywhere也是一款在线流程图制作工具，它采用的是Flex技术架构，直观的类Windows可视化操作大大简化了操作的过程，用户可以从任意角度修改节点的形状并完善相关数据等等。...

问题三：用什么软件画流程图画流程图最重要的是反映你的思路，能够让别人一目了然的知道整个程序的过程。

我用过的流程图工具有PPT、Axure,WPS,Visio、MindManager、亿图图示专家（Edraw Max亿图图示）等。

PPT画流程图，比如用它的SmartArt，做简单的流程演示，还是可行的。但无论从视觉美感、还是承载流程步骤的规模，PPT都没法和Edraw Max亿图图示相比，WPS谁用谁知道。

用Axure画流程图，对我来说，太浪费时间，布局费力，反正我用不来。Mindjet画流程图，也用的是思维导图的方式，所以没有啥可比性。

我想说的是Visio和Edraw Max亿图图示。

1.Viso 是微软的一款流程图软件，功能强大。只要你水平强大，基本能做出任何你想要的东西，功能强大，就是有点不美观，也很贵。

2.亿图图示。也是一款网络图绘制软件，国产，比Viso占用内存小，但是功能更强大，最新版本的界面已经很流畅漂亮，关键是他的图库相比visio强大很多，画起来很有逼格。

问题四：用什么软件画流程图 WORD，PPT都可以，最简单的，在线有一个ProcessON的应用(processon/network)，专业的软件有微软的 Microsoft Visio，建议使用在线版本的process on，当然同类在线应用也有很多。

问题五：用什么软件画流程图百度一下思维导图，思维导图用来画流程图非常好。

思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法――包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。

思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、思维导图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图，是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具。思维导图是使用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法；它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。

问题六：用什么软件画流程图可以试试亿图图示专家，专业流程图绘图软件，很好用。可以去官网免费下载试用，软件里有很多例子参考。

问题七：在Java里面用什么工具画流程图最好你好

简单的可以使用Word画

复杂一些的可以使用Visio画

问题八：流程图用什么软件画 microsoft office 套件里有Microsoft Visio ，做出来以后和WORD无缝连接

问题九：哪个画流程图软件比较好用？最有名的是Visio, 其次比较好用的是Edraw Max, Conceptdraw, Smartdraw等等。Edraw Max 用起来很不错，有汉化版，里面So多例子，很好用。

问题十：画程序流程图，用什么软件比较方便 windows Visio

我们项目构架开发，都用这个画流程图构架图，非常方便

程序的框线图，流程图更不在话下，整个软件项目都是它来画的

软件开发流程图怎么画（软件开发流程模板）

怎么绘制流程图?

问题一：word如何画流程图打开 “绘图”工具栏，该工具栏上有一个圆环状的图标，叫做：插入组织结构图或其他图示，点击该图标，弹出 “图示库”对话框，默认选中的第一个就是组织结构图，点确定。就可以得到组织结构图了，而且可以利用“组织结构图”工具无限制添加第3级直至N级结构图。

如图所示：

问题二：怎样使用Office Visio绘制流程图最简单方法：

新建文件打开，选择流程图，会给你们模版，按模版画就好。

拼接法：

打开软件后，在文件，图形，流程图，基本流程图形状，一个一个拼出来，通常都采用泳道式的。安下面的拼吧

望采纳，上市公司的最优秀的模版给你了

问题三：在word里绘制工艺流程图，怎么绘制用绘图面板！打开绘图面板，有一个自选图像按钮，点击！里边有流程图项！

问题四：如何用word2016制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。

1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。

2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。

3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。

4添加流程图中需要的四边框。

5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。

6添加流程图中需要的箭头。

7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。

8添加需要的文字。

9单击需要添加文字的形状,如本文第一张图中的四边框。然后右键单击“添加文字”,这样光标就自动定位到此形状中了,这时你就可以输入需要的文字。输入文字后,单击其他空白区域,退出此形状的文字输入。

10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。

11如有需要,对四边框和箭头进行适当缩放,达到更加美观的目的。方法是左键单击,将其选中,这时此形状周围会出现很多小圆圈。将光标放在小圆圈上,光标自动呈现缩放样式,按住左键进行拉伸就可实现缩放。

12修改形状颜色线条等格式。

13有些时候,加入的形状是有颜色的,而我们却不想要颜色,需要将其变为无色。方法是,左键单击将其选中,右键单击,然后选择“设置自选图形格式”。在弹出的窗口中,单击“颜色与线条”,然后选择填充颜色为“无填充颜色”,线条颜色一般选择黑色,如下图所示。单击确实即可。

问题五：如何制作流程图 word中打开“绘图”工具栏。

1一般word中都是默认“绘图”工具栏开启。如果开启了“绘图”工具栏,会在word左下角。

2如果没有开启“绘图”工具栏,就需要按照如下步骤来开启。

3单击“视图”菜单,左键单击“工具栏”,再选择“绘图”。

4添加流程图中需要的四边框。

5在word左下角选择“自选图形”,选择“基本形状”,然后再选择自己想要的形状。

6添加流程图中需要的箭头。

7在word左下角选择“自选图形”,选择“箭头总汇”,然后选择需要的箭头,横线或是竖向箭头。

8添加需要的文字。

10适当移动四边框和箭头,使排版更美观。

12修改形状颜色线条等格式。

问题六：这样的流程图怎么做？用word，还是什么比较方便？用word是能做，就是背景色和箭头等的处理比较繁琐。建议你用offic的另一个产品：visio，可以制作各种流程图，操作也很容易，你的这个当然也没问题偿直接下载visio插件就可以

问题七：excel里面怎么做流程图在visio里做好复制过来

问题八：office2007怎么做流程图在Word2007文档中，利用自选图形库提供的丰富的流程图形状和连接符可以制作各种用途的流程图，制作步骤如下所述：

步骤/方法

第1步，打开Word2007文档窗口，切换到“功能区”。在“插图”分组中单击“形状”按钮，并在打开的菜单中选择“新建绘图画布”命令，如图2009072001所示。图2009072001 选择“新建绘图画布”命令

小提示：也可以不使用画布，而只直接在Word2007文档页面中直接插入形状。

第2步，选中绘图画布，在“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“流程图”类型中选择插入合适的流程图。例如选择“流程图：过程”和“流程图：决策”，如图2009072002所示。图2009072002 选择插入流程图形状

第3步，在Word2007“插入”功能区的“插图”分组中单击“形状”按钮，并在“线条”类型中选择合适的连接符，例如选择“箭头”和“肘形箭头连接符”，如图2009072003所示。图2009072003 选择连接符

第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。定位到其中一个连接点并释放左键，则完成两个流程图图形的连接，如图2009072004所示。图2009072004 Word2007中连接流程图图形

第5步，重复步骤3和步骤4连接其他流程图图形，成功连接的连接符两端将显示红色的圆点，如图2009072005所示。图2009072005 成功连接流程图图形

第6步，根据实际需要在流程图图形中添加文字，完成流程图的制作。

问题九：流程图怎样绘制一般的可以用office就行，复杂的用PS或flash,我可以帮你

问题十：业务流程图怎么画业务流程图的表达的6个关键问题

业务流程图的“烹饪三部曲”

在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。

真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：

整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？

在整个流程中，涉及到的角色都是谁？

在整个流程中，都需要做什么事情？（可是是一个会议，可以是一个任务）

这些会议和任务是可选还是必选的？

分别产出什么文档？

这有点像一个头脑风暴，能够帮助你将所需用到的原材料获取到，有了这些“米”和“水”，那就不愁去如何烹饪了。

在项目管理中，上个月，我们也试图给去规范化一个数据产品的设计开发流程。

这是一个数据产品的项目，而我们都不是对此很有经验的人。所以我们召集到所有相关的角色，组织了一次头脑风暴及卡片分类法的混合式应用。

让大家头脑风暴出自己认为在项目里必须的节点，如“需求调研”，“需求分析”，“kick off会议”，“PRD撰写及确认”，“数据评估”，“技术架构”，“DEMO绘制”，“指标算法定义”，等等。

在头脑风暴过程中，主持人将这些节点都写到白板上，等没有新的节点诞生后，大家一起对节点进行合并归类。之后呢？

将这些剩余下来的真正有价值的节点，撰写到即时贴上，开始进行排序。在排序过程中，可以由一个人先主导，他会按照自己的理解，将各个节点放到按角色排布的泳道中，并设计好先后的顺序。在他进行的过程中，其他人不断进行提问：“这项任务开始前，需要什么样的条件？”“这个任务是必须的吗？”然后一起调整先后顺序。直到最终没有人有任何重大的异议。

之后拍照留念。

然后可整理成电子文档，如project或者excel版本（使用excel做项目管理？）

但是，业务流程图和上述项目中的流程不太相同的是：

项目中的各种活动节点有更宽泛的可配置性，任务A和任务B是否并行，还是串行，如果项目组成员达成共识，是可以调整，并且多做尝试的。所以可以用集思广益的做法去头脑风暴出一个暂定比较合理的流程。而业务流程图的梳理，有两种:

一种是基于现实发生的业务流程如实反映。这显然不是你一个团队能够YY的结果。更需要走到现实环境中，去调研，去梳理，去确认。

另一种是基于流程优化的方案，当你已经掌握了目前的流程现实如何运作时，基于分析，讨论，能够判断出流程中不合理的地方，给出一个更完善或者有更效率、成本更低的新的流程出来――或许你要求增加一个部门，或者你需要删减一个环节，或者中间的若干步使用新开发的系统去取代。

总之，大多数时候，你要想做第二种流程图，必然要先将第一种给梳理出来。所以，第一种如实反映的流程图是躲不过的。既然如此，基于YY或者头脑风暴是不现实的。我们需要走到前线去，掌握现实中业务是如何运作的。而且很多时候，越细节越好。

那怎么做呢？基于有限的知识与经验，我可以给如下建议：

调研――2.梳理呈现――3.评审确认三部曲，如图所示：

2. 调研――问正确的问题，多问问题，多问几个人

除了在本部分开始的那几个问题要顾及到，其实调研过程解决的仍然是who，what，why，how，以及where的问题：谁，在什么情况下，做了什么事情，这个事情需要什么前置条件，又输出了什么，这个事情在哪里完成的？搞明白这几个问题，我们的调研就可以圆满完成了。

流程图的表现，要回答这几个问题：